Die wichtigsten Lieferkettenprobleme im Jahr 2024 - Fulfillment-Box Skip to main content
Main Supply Chain Issues in 2024

Die Ereignisse der letzten Jahre haben die Lieferketten vieler Handelsunternehmen stark erschüttert und ihre Anfälligkeit demonstriert. Die Pandemie, der russisch-ukrainische Konflikt, Spannungen zwischen den USA und China, bewaffnete Angriffe auf Handelsschiffe im Roten Meer, die globale Inflation und zerstörerische Wetterphänomene… Veränderungen geschehen sehr schnell, und sich auf frühere Problemlösungserfahrungen zu verlassen, ist nicht praktikabel. Wenn ein Glied in der Kette bricht, kollabiert das gesamte System.

Die Lösung solcher Probleme erfordert von Unternehmen die Anpassung und Umsetzung widerstandsfähiger Strategien. In unserem Artikel werden wir uns mit den Lieferkettenproblemen befassen, mit denen Online-Unternehmen im Jahr 2024 konfrontiert sein werden. Darüber hinaus werden wir Strategien vorschlagen, um Ihnen zu helfen, die Kontinuität und Flexibilität Ihrer Kette unter neuen Bedingungen aufrechtzuerhalten.


1. Mit welchen Lieferkettenproblemen hatten Online-Unternehmen im Jahr 2024 zu kämpfen?

Die Kontinuität der Lieferkette gewährleistet, dass Waren rechtzeitig, in einwandfreiem Zustand und zu einem angemessenen Preis geliefert werden. Selbst eine kleine Verzögerung oder Unterbrechung kann zum Verlust von Kunden führen und folglich zu einem Umsatzrückgang. Das Bewusstsein für bestehende Supply Chain Herausforderungen ermöglicht es Ihnen, potenzielle Hindernisse zu antizipieren und effektive Strategien zu ihrer Überwindung zu entwickeln.

1.1 Hohe Verbrauchererwartungen

Eine der Hauptprobleme, mit denen die Lieferketten heute konfrontiert sind, sind die gestiegenen Anforderungen der Verbraucher. Globale Marktführer im Online-Verkauf setzen hohe Standards für den Service, was die Erwartungen der Kunden erhöht. Im Jahr 2024 plant Amazon, die Möglichkeit zur Lieferung am selben Tag auszubauen. Um Kunden nicht zu verlieren, müssen Online-Marken ein ähnliches Serviceniveau bieten.

Um eine Lieferung am selben Tag anzubieten, ist es wichtig, eine gut organisierte und effiziente Lieferkette zu haben. Unternehmen müssen in der Lage sein, Bestellungen schnell zu bearbeiten, sie zu kommissionieren und zu verpacken sowie ihre Lieferung zu arrangieren. Dies erfordert erhebliche Investitionen in Technologie, Logistik und Personal.

Für kleine Unternehmen mit begrenzten Ressourcen und Infrastruktur kann die Erfüllung dieser Anforderungen eine Herausforderung darstellen. Für solche Marken ist es wichtig, Partnerschaften zu etablieren, die ihnen helfen, in der sich schnell entwickelnden E-Commerce-Landschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

1.2 Erhöhte Lagerhaltungskosten

Das Jahr 2021 markierte eine Phase der globalen Inflation, die im Herbst 2022 ihren Höhepunkt erreichte. Trotz eines Rückgangs im letzten Jahr liegt ihr Niveau heute immer noch ungewöhnlich hoch. Der ständige Anstieg der Preise für Waren, Dienstleistungen und Arbeitskräfte hat einen erheblichen Einfluss auf die Kosten der Lagerhaltung von Inventar.

Das jährliche Wachstum der Nachfrage im E-Commerce verschärft die Situation nur weiter. Die vorhandenen Lagerflächen können diese Nachfrage nicht vollständig decken, was zu steigenden Mietpreisen führt. Allein im Jahr 2023 stiegen die Mietgebühren um mehr als 10%.

Die Volatilität des Energiemarktes wirkt sich auch erheblich auf die Kosten für Lagerdienstleistungen aus. Die Preise für Energie-Ressourcen erreichten mit dem Beginn der vollständigen Invasion Russlands in die Ukraine im Februar 2022 ihren Höhepunkt. Vor diesem Ereignis deckte russisches Gas über 40 % des Bedarfs Europas. Der plötzliche Rückgang der Lieferungen führte zu einem Anstieg der Strompreise.

Obwohl die Preise im Jahr 2023 gesunken sind und für das Jahr 2024 weiterhin ein Rückgang prognostiziert wird, liegen sie immer noch über den Vorkrisenwerten. Die Fähigkeit der Unternehmen, sich anzupassen und effektive Lösungen zu finden, wird ein bestimmender Faktor für ihren Erfolg bei der Bewältigung der Lagerkosten unter den aktuellen Bedingungen sein.

1.3 Anstieg der Treibstoffpreise

Von 2022 bis zum heutigen Tag sehen sich Unternehmen weiterhin mit einer weiteren Lieferketteproblematik konfrontiert – dem Anstieg der Treibstoffpreise. Diese zusätzlichen Ausgaben haben Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette und betreffen nicht nur Transportunternehmen, sondern auch Hersteller, Distributoren und Einzelhändler.

Der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine war einer der Hauptfaktoren, die den Anstieg der Treibstoffpreise vorangetrieben haben. Er führte zu einem Anstieg der Frachtraten, da er wichtige Transitwege für Energieressourcen beeinträchtigte.

Heute besteht in Europa das Risiko eines weiteren Anstiegs der Ölpreise aufgrund von Problemen im Roten Meer. Seit die EU Sanktionen gegen Russland verhängt hat, importieren europäische Länder Öl von Produzenten im Nahen Osten über den Suezkanal. Jedoch haben aufgrund der Houthi-Angriffe auf Handelsschiffe im Roten Meer viele Unternehmen begonnen, ihre logistischen Wege um Afrika herum neu zu gestalten. Mehrere Ölunternehmen haben bereits den Transport von Öl durch diese Route eingestellt. Wenn sich die politischen Spannungen weiter verschärfen, könnte der Preisanstieg zu Lieferkettenstörungen vieler Handelsunternehmen führen.

1.4 Blockierung wichtiger Logistikrouten

Zusätzlich zu den erhöhten Frachtraten im Jahr 2024 gibt es auch längere Verzögerungen aufgrund der Blockade wichtiger globaler Schifffahrtsrouten. Wie bereits diskutiert, zwingt der bewaffnete Konflikt im Roten Meer Handelsunternehmen dazu, über das Kap der Guten Hoffnung umzuleiten, was die Transportzeiten im Durchschnitt um zwei Wochen verlängert. Da über 15% des globalen Schiffsverkehrs durch das Rote Meer verlaufen, hat diese Situation erhebliche Auswirkungen auf den Welthandel. Laut einem Bericht des IWF ist der Handel durch den Suezkanal in den ersten beiden Monaten des laufenden Jahres im Vergleich zum Vorjahr bereits um 50% gesunken.

Die zunehmende Anzahl von extremen Wetterereignissen schafft zusätzliche Probleme für Handelsunternehmen entlang der Supply Chain. Im Jahr 2023 führte eine anomale Dürre zu einem kritischen Rückgang des Wasserstandes im Panamakanal. Die Verwaltung musste die Anzahl der durch den Kanal fahrenden Schiffe erheblich reduzieren, was zu ernsthaften Verzögerungen führte. Laut dem gleichen Bericht des IWF sank das Handelsvolumen durch den Panamakanal im Jahr 2024 gegenüber dem Vorjahr um fast 32%.

Auch Kanada war im selben Jahr aufgrund schwerer Waldbrände von Verzögerungen betroffen. Die Verschlechterung der Luftqualität und der Sicht führte zu Unterbrechungen in der Lieferkette lokaler Unternehmen. In solchen Fällen müssen Unternehmen alternative Routen suchen, was zu verlängerten Verzögerungen und erhöhten Transportkosten führen kann.

1.5 Rohstoffknappheit

Die globale Inflation, steigende Frachtraten, Verzögerungen aufgrund geopolitischer Spannungen und unvorhersehbare Naturereignisse haben zu Unterbrechungen bei der Versorgung mit Rohstoffen geführt. Dies stellt sowohl für Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten wollen, als auch für Verbraucher, die Waren zu erschwinglichen Preisen kaufen möchten, eine Herausforderung dar. Aufgrund von Lieferverzögerungen bei Teilen für Elektrofahrzeuge musste Tesla die Produktion in seinem deutschen Werk für zwei Wochen einstellen. Diese Pause kostete das Unternehmen 100 Millionen Euro. Um die Nachfrage der Verbraucher zu decken und Verluste zu vermeiden, müssen Unternehmen ihre Beschaffungs- und Lagermanagementstrategien anpassen.

1.6 Containerknappheit

Eine weitere Lieferketteproblematik, mit der die globale Supply Chain im Jahr 2024 konfrontiert war, ist die unzureichende Verteilung von Containern entlang der Handelsroute zwischen Asien und Europa. Der Großteil der Frachtsendungen von China nach Europa wird per Seetransport durchgeführt. Daher gefährdet der Mangel an Ausrüstung das normale Funktionieren der Lieferketten.

Während der Pandemie, als Quarantänemaßnahmen in China verhängt wurden, wollte niemand leere Container zurückbringen. Die Rückgabe erforderte erhebliche Kosten. Und als die Handelsrouten wieder geöffnet wurden, litt China unter einem schweren Mangel an Ausrüstung. Dies führte wiederum zu einem Anstieg der Versandkosten.

Heute hat sich das Problem durch die Blockade der Navigation im Roten Meer weiter verschärft. Mit der verlängerten Transitzeit von Sendungen hat sich auch die Zeit für die Rückgabe leerer Container erhöht. Dies führt zu einem Rückgang der Menge an leeren Ausrüstungen in Nachfragegebieten.

1.7 Arbeitskräftemangel

Der Arbeitskräftemangel ist eines der wichtigsten Lieferketteprobleme, das sich während der Pandemie verschärft hat. Laut einer Studie der Descartes Systems Group haben 76% der Supply-Chain-Manager einen Mangel an qualifiziertem Personal festgestellt. In solchen Bedingungen finden Unternehmen es herausfordernd, die Produktionsbedürfnisse zu erfüllen und Kundenaufträge rechtzeitig zu bearbeiten.

Der Mangel ist insbesondere im Logistiksektor akut. Eine Umfrage der International Road Transport Union (IRU) zeigt heute einen globalen Mangel an Lkw-Fahrern auf. Dies führt zu Problemen in der Supply Chain bei der Bereitstellung von Waren vom Hafen zum Lager und vom Lager zum Verbraucher. Lieferverzögerungen wiederum führen zu Kundendissens und Gewinnverlust.

1.8 Stärkung der rechtlichen Vorschriften

Die wachsende Besorgnis über Arbeitsrechte, Umweltschutz und Produktsicherheit hat zu strengeren Vorschriften entlang der Lieferkette geführt. Obwohl das Ziel dieser Vorschriften darin besteht, ethische und verantwortungsvolle Praktiken entlang der Supply Chain sicherzustellen, schaffen sie zusätzliche Herausforderungen für Unternehmen. Im September 2020 verabschiedete der US-Kongress das UFLPA-Gesetz. Es verbietet den Import von Waren aus der Region Xinjiang, die unter Zwangsarbeit hergestellt wurden. Unternehmen müssen eine Due-Diligence durchführen und Berichte an die US-Regierung vorlegen, in denen sie bestätigen, dass ihre Produkte ohne den Einsatz von Zwangsarbeit hergestellt wurden.

Ähnlich zielt das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) darauf ab, Zwangsarbeit zu bekämpfen. Gemäß dem Gesetz sind Unternehmen verpflichtet, eine Sorgfaltspflicht gegenüber ihren Lieferanten durchzuführen und Maßnahmen zur Verhinderung von Menschenrechtsverletzungen zu ergreifen. Die Nichteinhaltung der Vorschriften wird mit hohen Geldstrafen geahndet. Darüber hinaus, abgesehen von finanziellen Schwierigkeiten, untergräbt es auch den Ruf des Unternehmens, was unweigerlich zu einem Verlust des Vertrauens der Kunden und einem Rückgang der Umsätze führt.

Unternehmen müssen nun umfassendere Analysen ihrer Lieferanten durchführen und Maßnahmen ergreifen, um jegliche Menschenrechtsverletzungen in ihrer Lieferkette zu beseitigen. Dies erfordert zusätzliche Ressourcen, Zeit und finanzielle Investitionen von den Unternehmen.


2. Wie kann man die Lieferkette vor aktuellen und zukünftigen Problemen schützen?

In einem dynamischen Geschäftsumfeld ist es wichtig, Strategien zu haben, die nicht nur dabei helfen, aktuelle Probleme anzugehen, sondern auch die Lieferkette vor zukünftigen Herausforderungen schützen. Nachfolgend haben wir wirksame Strategien bereitgestellt, um Ihnen zu helfen, zuverlässige und widerstandsfähige Lieferketten aufzubauen.

2.1 “Just-in-case”-Bestände aufrechterhalten

Natürliche Katastrophen, politische Unruhen, globale Pandemien… Jegliche Störungen können die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die Kundennachfrage zu erfüllen, erheblich beeinträchtigen. Um die Risiken solcher Probleme in der Lieferkette zu mindern, ist es wichtig, einen zusätzlichen Bestand zu führen. Diese Strategie ermöglicht es Ihnen, auch bei längeren Lieferverzögerungen weiterhin Kundenaufträge zu erfüllen.

Es ist jedoch wichtig, das richtige Gleichgewicht bei der Umsetzung dieser Strategie zu finden. Zu hohe Bestände können zu erhöhten Kosten für ihre Aufrechterhaltung führen. Analysieren Sie sorgfältig die Nachfragestruktur, die Bearbeitungszeiten für Auftragsabwicklung und die Zuverlässigkeit der Lieferanten. Dies wird Ihnen helfen, das optimale Maß an zusätzlichem Bestand zu bestimmen, das erforderlich ist, um Ihre Supply Chain vor Problemen zu schützen.

2.2 Beziehungen zu mehreren Lieferanten pflegen

Lieferanten bilden das Rückgrat der Lieferkette. Sich ausschließlich auf einen Lieferanten zu verlassen, birgt erhebliche Risiken. Bei Problemen mit ihren Betriebsabläufen ist Ihre gesamte Lieferkette stark betroffen. Durch die Diversifizierung Ihrer Lieferantenbasis verteilen Sie Risiken und stellen die Verfügbarkeit alternativer Bezugsquellen sicher, falls einer von ihnen seinen Verpflichtungen nicht nachkommt.

Die Erweiterung der Produktionsquellen verbessert auch die Flexibilität. Unterschiedliche Lieferanten bieten verschiedene Produkte und Fähigkeiten an. Dies ermöglicht es Ihrem Unternehmen, sich schnell an sich ändernde Marktanforderungen oder Kundenpräferenzen anzupassen. Darüber hinaus können mehrere Lieferanten als Hebel während der Verhandlungen dienen. Sie haben die Möglichkeit, Preise und Bedingungen verschiedener Lieferanten zu vergleichen.

2.3 Entwicklung alternativer Lieferwege

Moderne Lieferketten sind oft komplex und miteinander verbunden. Güter stammen aus verschiedenen Orten und werden durch verschiedene Länder transportiert. Diese Komplexität macht Lieferketten anfällig für Störungen durch geopolitische Spannungen, Handelsstreitigkeiten oder gesetzliche Änderungen. Das Vorhandensein alternativer Lieferwege ermöglicht es Ihrem Unternehmen, seine logistischen Abläufe schnell anzupassen und einen ununterbrochenen Warenfluss sicherzustellen. Dadurch werden Unterbrechungen in den Produktionsplänen minimiert und die Kundenzufriedenheit aufrechterhalten.

2.4 Zusammenarbeit mit Spediteuren

Spediteure verfügen über Kenntnisse und Erfahrungen im Management des Güterverkehrs über verschiedene Transportarten hinweg. Durch die Zusammenarbeit mit ihnen können Sie schnell Lieferkettenprobleme erkennen und angehen. Durch den Einsatz moderner Technologien und die Etablierung eines vorteilhaften Partnerschaftsnetzwerks haben Spediteure die Möglichkeit, die Bewegung von Gütern in jeder Phase zu verfolgen – vom Ursprungsort bis zum endgültigen Bestimmungsort.

Eine solche Transparenz ermöglicht es Ihrem Unternehmen, potenzielle Risiken oder Störungen in Echtzeit zu erkennen und vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu mildern. Sie minimieren die Wahrscheinlichkeit von Diebstahl, Beschädigung oder Verlust von Gütern.

Ein weiterer Vorteil der Zusammenarbeit mit Spediteuren liegt in ihrer Expertise bei Zollabfertigung und Einhaltung von Vorschriften. Sie sind mit den verschiedenen Regeln und Vorschriften verschiedener Länder bestens vertraut und können sicherstellen, dass alle erforderlichen Dokumente und Genehmigungen für eine reibungslose Zollabfertigung vorliegen. Dies hilft, die Bewegung von Gütern zu beschleunigen und das Risiko von Verzögerungen oder Strafen aufgrund von Nichteinhaltung zu verringern.

2.5 Betonung der Widerstandsfähigkeit

Die Betonung nachhaltiger Entwicklung ist entscheidend, um die mit instabilen Volkswirtschaften und Klimazonen verbundenen Probleme der Supply Chain anzugehen. Durch die Umsetzung nachhaltiger Praktiken verringern Sie Ihre Abhängigkeit von knappen Ressourcen und minimieren die Umweltauswirkungen. Dies trägt dazu bei, die langfristige Verfügbarkeit notwendiger Materialien sicherzustellen und das Risiko von Lieferkettenstörungen aufgrund von Ressourcenknappheit oder Umweltkatastrophen zu verringern.

Darüber hinaus wird sich die Konzentration auf nachhaltige Entwicklung positiv darauf auswirken, dass Ihr Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen erfüllt und Änderungen in Umwelt- und Sozialverantwortungsgesetzen voraussehen kann. Dies wird dazu beitragen, potenzielle Geldstrafen oder Beschränkungen zu vermeiden, die Ihre Lieferkette beeinträchtigen könnten.

2.6 In Betracht ziehen, mit 3PL-Anbietern zusammenzuarbeiten

Ein Kontraktlogistik-Dienstleister verfügt über Fachwissen und Ressourcen, die möglicherweise im eigenen Unternehmen nicht verfügbar sind. 3PL-Organisationen haben sich auf Logistikdienstleistungen spezialisiert und verfügen über die erforderliche Erfahrung für die effektive Verwaltung komplexer Logistikoperationen. Sie haben auch Zugang zu einem breiten Netzwerk von Lieferanten und Ressourcen. Dies hilft Ihnen, Ihre Lieferkette zu diversifizieren und zu stärken.

Beispielsweise verfügt Fulfillment-Box über ein weitreichendes Netzwerk von Lagern an strategisch wichtigen Standorten weltweit und enge Verbindungen zu Transportunternehmen. Dies bietet die Möglichkeit, die geografische Abdeckung zu erweitern und flexiblere und zuverlässige Logistiklösungen sicherzustellen. Selbst im Falle unvorhergesehener Umstände in einem der Lager können Bestellungen umverteilt und von einem anderen nahegelegenen Erfüllungszentrum des Unternehmens versandt werden. Dies hilft, die Auswirkungen unvorhergesehener Ereignisse auf den Lieferprozess zu minimieren und Zuverlässigkeit und Schnelligkeit bei der Auftragsabwicklung zu gewährleisten.

Darüber hinaus berechnet Fulfillment-Box basierend auf den tatsächlich genutzten Ressourcen und Dienstleistungen. Dies hilft Ihnen, unnötige Ausgaben zu vermeiden und belastet auch bei plötzlichen Preissteigerungen für Logistikdienstleistungen oder einer erhöhten Nachfrage nach diesen nicht das Budget Ihres Unternehmens. Dies ist besonders wichtig in volatilen Marktbedingungen und sich ändernden externen Umständen.


3. Schlussfolgerung: Flexibilität ist der Schlüsselaspekt der Kontinuität der Lieferkette

Die aktuellen Ereignisse zeigen deutlich, dass die Lieferkette heute im Chaos steht. Probleme treten in verschiedenen Bereichen auf, von globalen politischen Konflikten bis hin zu extremen Wetterbedingungen. Die Lösung dieser Probleme erfordert die Entwicklung widerstandsfähiger Strategien, die in der Lage sind, sich an Veränderungen anzupassen und langfristig Flexibilität und Zuverlässigkeit in der Supply Chain sicherzustellen.

In Zukunft können wir eine noch größere Volatilität und Unsicherheit erwarten, die durch globale Ereignisse, technologische Innovationen und den Klimawandel vorangetrieben werden. Trotz der Herausforderungen bieten bevorstehende Ereignisse auch neue Chancen für die Entwicklung und Verbesserung von Supply Chain. Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, robuste und flexible Lieferketten aufzubauen, werden besser gerüstet sein, um sich an unvorhergesehene Umstände anzupassen und deren Auswirkungen auf den Betrieb zu minimieren.

Ebenso wichtig ist die Beteiligung aller Glieder in der Lieferkette an deren Verbesserung und Risikomanagement. Die Bewältigung aktueller und zukünftiger Lieferketteprobleme erfordert gemeinsame Anstrengungen aller Marktteilnehmer.

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Julia Gordon

AutorJulia Gordon

Leiterin des Fulfillment-Box Prep Center Netzwerks

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